4月28日上午，上工鍋（無錫）2024年度質(zhì)量大會在公司大禮堂隆重召開。會議要求切實加強質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理水平，保障公司質(zhì)量體系有效運行，推動公司質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的實現(xiàn)。上工鍋（無錫）執(zhí)行董事邵耿東、總經(jīng)理唐志鋼等公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加了本次大會。大會由副總經(jīng)理陶濤主持。

會議伊始，總經(jīng)理助理兼質(zhì)保部部長華鴻曉通過真實案例全面回顧了過去三年公司在內(nèi)部制程、外協(xié)質(zhì)量和原材料質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問題。根據(jù)柏拉圖分析顯示，實物與圖紙不符、余量加工、母材損傷、焊接成形和包裝油漆等方面存在突出質(zhì)量問題。他要求嚴格按“三按生產(chǎn)”，“三不”工序流轉(zhuǎn)原則，自檢互檢后實施首檢，并對首檢合格率進行考核，達到“焊接一次拍片合格率90%以上”、“壓力試驗一次交檢合格率95%以上”、“出廠產(chǎn)品合格率100%”、“顧客滿意度85%以上”的質(zhì)量目標要求。檢驗處副處長譚益均、張錫峰分別就2024年度質(zhì)量工作開展情況、產(chǎn)品制造質(zhì)量獎罰細則作了發(fā)言。

會上，總經(jīng)理唐志鋼宣讀了2023年度公司高管層質(zhì)量處罰決定，并宣布公司聘用巫大豐同志擔任公司副總經(jīng)理，全面負責生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)工作、技術(shù)改造及設(shè)備管理工作。

邵耿東在聽取匯報和工作部署后，對今后質(zhì)量管理工作提出了三點要求：

一、質(zhì)量是企業(yè)長期健康發(fā)展的基石，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動整個流程中。目前公司質(zhì)量狀況不容樂觀，生產(chǎn)制造中的“常見病”、“多發(fā)病”、“低級錯誤”時有發(fā)生，整改措施力度不足、反饋時間不及時，導(dǎo)致“三包損失”逐年上升，嚴重影響公司的市場形象，必須加大力度提升質(zhì)量管理水平，向“項目化”、“數(shù)字化”方向發(fā)展。

正確認識質(zhì)量與產(chǎn)能、生產(chǎn)與檢驗的辯證關(guān)系，兩者相互促進、相互提升，只有在保證質(zhì)量的前提下才能取得產(chǎn)能的突破，不應(yīng)片面追求產(chǎn)能而忽視質(zhì)量；生產(chǎn)與檢驗是制造過程中的孿生兄弟，互為依存，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。

二、全公司要嚴格推行全面質(zhì)量管理（TQC），以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以顧客滿意為目標，實現(xiàn)全員參與（市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、財務(wù)和綜合部門等）、全過程把控（設(shè)計、工藝、采購、制造、檢驗、包裝、物流和用戶服務(wù)等）、全方位覆蓋（原材料供應(yīng)商、外協(xié)單位、外包工程隊和安裝公司等）。

推動每個部門和每個班組建立TQC小組，每月召開質(zhì)量分析會議，匯報TQC成果，持續(xù)改進，形成質(zhì)量管理工作閉環(huán)。

三、合理運用各種質(zhì)量管理的工具和方法，有效提升質(zhì)量管理水平，達到質(zhì)量管理效果。

公司各部門要將PDCA作為質(zhì)量持續(xù)改進的方法，從制定方案、實施行動方案、評估結(jié)果到標準化并進一步推廣四個環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)，將質(zhì)量工作推向良性循環(huán)的方向發(fā)展。通過合理運用PDCA方法，全面落實過程管理，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

質(zhì)量管理活動要有明確、可量化的考核。在實際考核中，著重突出考核力度，考核制度落實到位，推動考核形成立竿見影的效果。把考核與供應(yīng)商、外協(xié)和外包等費用支付結(jié)合起來，“先罰后付、以罰促改”，對質(zhì)量問題動真格，出實招。推行“負面激勵”機制，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任感與敬畏心。財務(wù)部和行政人事部積極介入質(zhì)量管理活動中，監(jiān)督、促進考核制度的有效實施。

完善技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機制，提升員工各項專業(yè)技能。制造部、質(zhì)保部制定詳細培訓(xùn)計劃，通過外部機構(gòu)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，了解行業(yè)先進生產(chǎn)管理方法，提升看圖、焊接和檢驗方法等專業(yè)能力。同時完善入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和作業(yè)前指導(dǎo)，做到知識應(yīng)知應(yīng)會、入腦入心。行政人事部加強質(zhì)量管理宣貫工作，通過可視化宣傳與組織專業(yè)考試，增強全員質(zhì)量意識。

在質(zhì)量管理過程中抓重點工序、重點環(huán)節(jié)和重要關(guān)鍵點，嚴格落實程序文件規(guī)定。盯緊重視焊材庫、理化試驗、熱處理和無損探傷等方面的專業(yè)檢驗；加強停止點管理，專人到位，保證實地、實時檢驗；嚴肅工藝紀律，嚴格工藝流轉(zhuǎn)卡、檢驗記錄卡的有效運轉(zhuǎn)，重視文件檔案的記錄，確保檔案歸檔的實時性與完整性，符合公司特種設(shè)備質(zhì)量管理的要求。

最后，邵耿東表示質(zhì)量是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)長期發(fā)展的基石。公司對今年市場形勢持樂觀態(tài)度，近年來與國內(nèi)多個科研院所共同研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，帶來廣闊的新興市場；同時在國務(wù)院印發(fā)的《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》推動下，公司將迎來新一輪環(huán)保、低碳節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展機會，并朝著高端化、智能化、綠色化方向邁進。希望以此次質(zhì)量大會的召開為起點，全面改善質(zhì)量工作，鼓足“只做精品”的底氣，履行“用上工產(chǎn)品，無后顧之憂”的承諾，不斷滿足客戶的期望和要求。

會議還宣布了其他干部的人事任命。